politscienceПолитическая наукаPolitical science1998-1775ИНИОН РАН10.31249/poln/2024.02.11politscience-1083Research ArticleИДЕИ И ПРАКТИКАЛовушки статистики и опыт их обходаTraps set by statistics and how to evade themКаберникВ. В.KabernikV. V.

Каберник Виталий Владимирович, ведущий эксперт Управления научных и инновационных проектов

Москва

Kabernik Vitaly

Moscow

vic@inno.mgimo.ruМосковский государственный институт международных отношений (Университет) Министерства иностранных дел Российской ФедерацииРоссияMGIMO UniversityRussian Federation20242705202402Меняющиеся мировые порядки237261Copyright © Каберник В.В., 20242024Каберник В.В.Kabernik V.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.politnauka.ru/jour/article/view/1083

В статье с критической точки зрения рассматриваются подходы к государственному управлению, основанному на данных, а также характерные ошибки в принятии решений, которые проистекают из ненадежных данных и их неверных интерпретаций. Приводятся исторические примеры заблуждений, допущенных министром обороны США Р. Макнамарой, рассматривается пагубная политика отбрасывания качественных оценок в пользу использования только и исключительно измеримых параметров. На примере некорректной интерпретации демографической статистики в Косово рассмотрено влияние заведомо ложной и некритически воспринимаемой информации на принятие решений в части внутренней национальной политики бывшей Югославии и дальнейшей гуманитарной интервенции под эгидой защиты албанского населения от геноцида. Рассматриваются причины этих заблуждений, приводятся примеры корректных интерпретаций. Далее автор фокусируется на прикладном аспекте: на основе опыта автора в предварительном анализе и обработке данных, используемых в реализации научных проектов, предлагаются способы обхода типичных «ловушек» статистики, ведущих к некорректным интерпретациям.

The article takes a critical view of the data-driven approaches to public management and the common pitfalls in decision-making stemming from unreliable data and misinterpretations. Historical examples of misconceptions made by US Secretary of Defense R. McNamara are given, and the disastrous policy of discarding qualitative assessments in favor of using only measurable parameters are examined. By the example of incorrect interpretation of demographic statistics in Kosovo, the influence of deliberately false and uncritically perceived information in decision-making regarding the national policy in the former Yugoslavia and further humanitarian intervention under the auspices of protecting the Albanian population from genocide are examined. The reasons for these misconceptions are studied and examples of correct interpretations are provided. The author also focuses on the means to avoid traps set by available statistics. Basing on the author’s experience in preliminary analysis and processing of data used in academic projects, methods are proposed to circumvent the typical “traps” of statistics that lead to incorrect interpretations and findings.

управлениеоснованное на данныхданныестатистиказаблуждение Макнамарызакон Гудхартавременные рядыdata-driven policydatastatisticsMcNamara fallacyGoodhart's lawtime seriesСтатья подготовлена в рамках консорциума МГИМО МИД России и НИУ ВШЭ из средств гранта на реализацию программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030».The article was prepared within the consortium of MGIMO University and HSE University and funded by the grant for the implementation of the Priority 2030 Strategic Academic Leadership Program.ReferencesBasler M. Utility of the McNamara Fallacy. BMJ. 2009, N 339, P. b3141. DOI: https://doi.org/10.1136/bmj.b3141Basler M. Utility of the McNamara Fallacy. BMJ. 2009, N 339, P. b3141. DOI: https://doi.org/10.1136/bmj.b3141Bugajski J. Political parties of Eastern Europe: a guide to politics in the post-Communist era. New York: Routledge, 2002, 1120 p.Bugajski J. Political parties of Eastern Europe: a guide to politics in the post-Communist era. New York: Routledge, 2002, 1120 p.Byrne J.A. The Whiz Kids: the founding fathers of American business - and the legacy they left us. New York: Doubleday, 1993, 581 p.Byrne J.A. The Whiz Kids: the founding fathers of American business - and the legacy they left us. New York: Doubleday, 1993, 581 p.Esty D., Rushing R. The promise of data-driven policymaking. Issues in science and technology. 2007, Vol. 23, N 4, P. 67–72.Esty D., Rushing R. The promise of data-driven policymaking. Issues in science and technology. 2007, Vol. 23, N 4, P. 67–72.Falkingham J., Gjonça A. Fertility transition in Communist Albania, 1950-90. Population studies. 2001, Vol. 55, N 3, P. 309–318. DOI: https://doi.org/10.1080/00324720127699Falkingham J., Gjonça A. Fertility transition in Communist Albania, 1950-90. Population studies. 2001, Vol. 55, N 3, P. 309–318. DOI: https://doi.org/10.1080/00324720127699Goodhart C.A.E. Monetary theory and practice: the UK experience. London: Macmillan press, 1984, 282 p.Goodhart C.A.E. Monetary theory and practice: the UK experience. London: Macmillan press, 1984, 282 p.Hoskin K. The ‘awful idea of accountability’: inscribing people into the measurement of objects. In: Munro R., Mouritsen J. (eds). Accountability: power, ethos and the technologies of managing. London: International Thomson Business Press, 1996, P. 265–285.Hoskin K. The ‘awful idea of accountability’: inscribing people into the measurement of objects. In: Munro R., Mouritsen J. (eds). Accountability: power, ethos and the technologies of managing. London: International Thomson Business Press, 1996, P. 265–285.Muller J.Z. The tyranny of metrics. Princeton, Oxford: Princeton university press, 2018, 248 p.Muller J.Z. The tyranny of metrics. Princeton, Oxford: Princeton university press, 2018, 248 p.Phillips R. Why Vietnam matters: an eyewitness account of lessons not learned. Annapolis: Naval Institute press, 2008, 398 p.Phillips R. Why Vietnam matters: an eyewitness account of lessons not learned. Annapolis: Naval Institute press, 2008, 398 p.Sullivan B. The Balkans: of what is past, or passing, or to come. In: Murray W. (ed.). The emerging strategic environment: challenges of the twenty-first century. Westport, Conn.: Praeger, 1999, P. 1–33.Sullivan B. The Balkans: of what is past, or passing, or to come. In: Murray W. (ed.). The emerging strategic environment: challenges of the twenty-first century. Westport, Conn.: Praeger, 1999, P. 1–33.Tucker S.C. (ed.). The encyclopedia of the Vietnam war: a political, social and military history. Oxford: Oxford university press, 2000, 578 p.Tucker S.C. (ed.). The encyclopedia of the Vietnam war: a political, social and military history. Oxford: Oxford university press, 2000, 578 p.van Veenstra A.F., Kotterink B. Data-driven policy making: the policy lab approach. In: Parycek P., Charalabidis Y., Chugunov A.V., Panagiotopoulos P., Pardo T.A., Tambouris Øystein Sæbø Efthimios (Eds.) Electronic participation: 9th IFIP WG 8.5 International Conference, ePart 2017, St. Petersburg, Russia, September 4-7, 2017, Proceedings. Lecture Notes in Computer Science, Vol. 10429. Springer, Cham, 2017, P. 100–110. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-64322-9_9van Veenstra A.F., Kotterink B. Data-driven policy making: the policy lab approach. In: Parycek P., Charalabidis Y., Chugunov A.V., Panagiotopoulos P., Pardo T.A., Tambouris Øystein Sæbø Efthimios (Eds.) Electronic participation: 9th IFIP WG 8.5 International Conference, ePart 2017, St. Petersburg, Russia, September 4-7, 2017, Proceedings. Lecture Notes in Computer Science, Vol. 10429. Springer, Cham, 2017, P. 100–110. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-64322-9_9Yankelovich D. Interpreting the new life styles. Sales Management: the Marketing Magazine. 1971, Vol. 107, N 11, P. 26–27.Yankelovich D. Interpreting the new life styles. Sales Management: the Marketing Magazine. 1971, Vol. 107, N 11, P. 26–27.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.